Inovação participativa
Com a participação de seus colaboradores, a Bunge demonstra vocação
para inovar e aperfeiçoar processos
106%
Proporção do salário mais baixo comparado ao salário mínimo local em 2009 (EC5)
A Bunge, historicamente, demonstra vocação para inovar e conta com a participação de seus colaboradores para potencializar essa capacidade. O programa Inova Bunge – composto pelas ferramentas Innovation Day, Banco de Ideias e Desafio Inova – possibilita a todos que trabalham na empresa sugerir aperfeiçoamentos, tecnologias e modificações em processos e sistemas.
O saldo do programa, criado há dois anos, é de 8 mil ideias sugeridas – das quais 550 foram colocadas em prática, gerando uma economia em torno de R$ 18 milhões.
O plano está estruturado em três plataformas:
- A primeira é a Usina de Ideias, cujo foco é estimular a geração e a coleta de sugestões. O Banco de Ideias e os Innovation Days são as principais ferramentas.
- A segunda é o Escritório de Projetos, no qual as sugestões são avaliadas e testadas para sua efetiva implantação. Os comitês de Inovação, o Desafio Inova, as planilhas de cálculo de retorno e os softwares de gerenciamento são os instrumentos utilizados.
- A terceira é a Incubadora de Negócios, que tem foco no desenvolvimento de novos negócios. As ferramentas e os sistemas dessa fase estão sendo avaliados antes de entrarem em plena execução. Está em estudo a implementação de times virtuosos – pessoas qualificadas e designadas a desenvolver um determinado projeto.
Perfil dos colaboradores
![]() |
|||
---|---|---|---|
Tipo de emprego | 2007 |
2008 |
2009 |
Diretoria | 35 |
37 |
32 |
Gerência | 299 |
355 |
336 |
Chefia/coordenação | 548 |
600 |
558 |
Técnica/supervisão | 771 |
786 |
773 |
Administrativo | 2.639 |
2.680 |
2.288 |
Operacional | 4.617 |
4.505 |
4.150 |
Terceiros | 5.898 |
5.721 |
4.075 |
Total de colaboradores* | 8.909 |
8.963 |
8.137 |
Obs. Nos anos anteriores, o indicador era apenas contabilizado por tipo de emprego |
Tipo de contrato | |
Estagiários | 142 |
Trainees | 48 |
Meio período | 0 |
Região | |
Região Sul | 2.420 |
Região Sudeste | 3.384 |
Região Centro-Oeste | 1.191 |
Região Nordeste | 1.070 |
Região Norte | 72 |
Total de colaboradores* | 8.137 |
* Não foram considerados os terceirizados |
Na Bunge, em função da rotatividade e do processo seletivo em nível nacional, os cargos de gerência não são necessariamente preenchidos por meio de contratações locais. Nas posições de liderança, 30% delas são ocupadas por moradores locais.
Dentre os cargos abaixo da coordenação, 90% são preenchidos por colaboradores da própria região. Em Fertilizantes, a mão de obra local representa cerca de 60% dos cargos de alta gerência.
Número total de empregados e taxa de rotatividade (por faixa etária, gênero e região)
Alimentos |
Fertilizantes |
Fertimport |
|
---|---|---|---|
Taxa de rotatividade por gênero (%) | |||
Masculino | 25,6 |
84 |
6,9 |
Feminino | 25,1 |
16 |
10 |
Taxa de rotatividade por faixa etária (%) | |||
Abaixo de 30 anos | 36,3 |
48 |
12,9 |
Entre 30 e 50 anos | 19,4 |
43 |
20 |
Acima de 50 anos | 17,5 |
9 |
2,5 |
Taxa de rotatividade por região (%) | |||
Centro-Oeste | 14,1 |
5 |
- |
Nordeste | 27,3 |
9 |
11,1 |
Norte | 28,8 |
1 |
8,2 |
Sudeste | 36,9 |
56 |
- |
Sul | 24,4 |
29 |
7 |
Número de desligamentos por gênero | |||
Masculino | 1.313 |
788 |
9 |
Feminino | 176 |
147 |
8 |
Número de desligamentos por faixa etária | |||
Abaixo de 30 anos | 646 |
449 |
8 |
Entre 30 e 50 anos | 758 |
404 |
6 |
Acima de 50 anos | 85 |
82 |
3 |
Número de desligamentos por região | |||
Centro-Oeste | 190 |
48 |
- |
Nordeste | 270 |
88 |
1 |
Norte | 15 |
8 |
13 |
Sudeste | 431 |
523 |
- |
Sul | 583 |
268 |
3 |
Obs. A Fertimport aparece segmentada nesse indicador em função do padrão de coleta do relatório de 2009. A partir do próximo ano , a empresa será reportada junto com a área de Alimentos |
Benefícios
A Bunge oferece os seguintes benefícios aos seus profissionais:
Benefícios | Extensão |
---|---|
Seguro de vida | Todos os colaboradores diretos |
Cobertura para incapacidade/invalidez | Todos, exceto trabalhadores terceirizados e temporários da Fertimport e terceirizados de Alimentos e de Fertilizantes |
Plano de saúde | Todos, exceto trabalhadores terceirizados e temporários da Fertimport e de Alimentos e terceirizados de Fertilizantes |
Licenças-maternidade e paternidade | Todos, exceto trabalhadores terceirizados, temporários e em meio período da Fertimport e terceirizados de Alimentos e de Fertilizantes |
Fundo de aposentadoria | Todos, exceto trabalhadores terceirizados, temporários e em meio período da Fertimport e terceirizados de Alimentos e de Fertilizantes |
Checkup | Executivos |
Vacina | Colaboradores diretos, exceto terceirizados |
Previdência complementar | Todos, exceto terceirizados e temporários |
Auxílio-creche | Todos os colaboradores diretos, de acordo com convenções coletivas de trabalho |
Programa de incentivo ao estudo | Todos os colaboradores diretos |
Alfabetização de adulto in company | Colaboradores diretos de Fertilizantes |
Brinquedos para filhos de funcionários de até 12 anos no Natal |
Todos os colaboradores diretos |
Cestas de Natal | Todos os colaboradores diretos |
Plano de participação em resultados | Colaboradores em tempo integral, exceto temporários |
Vale-transporte | Colaboradores diretos de Alimentos e Fertilizantes |
Refeição | Todos os colaboradores diretos |
Plano odontológico | Todos os colaboradores diretos |
Convênio farmacêutico | Colaboradores diretos de Alimentos e de Fertilizantes |
Complemento de salário – Empregados afastados | Todos os colaboradores diretos de Alimentos |
Obs. A Fertimport aparece segmentada nesse indicador em função do padrão de coleta do relatório de 2009. A partir do próximo ano , a empresa será reportada junto com a área de Alimentos |
O plano de previdência privada complementar oferecido pela Bunge abrange todos os colaboradores diretos e está estruturado com base na contribuição variável. A empresa possui planos de benefícios diferenciados para cada uma das três empresas, sendo que o percentual de desconto sobre o salário de contribuição varia até 6% e a contribuição de cada uma delas, de 9 a 12%.
A adesão é automática, no caso dos funcionários com rendimento de até dez unidades de referência; a partir desse patamar, a contribuição é voluntária. Em 2009, a Bungeprev teve a maior rentabilidade dos últimos quatro anos, fechando o ano com 17,9%, equivalente a 181% do CDI.
Diversidade
A Bunge gerencia a diversidade do seu quadro de colaboradores, que é acompanhada por meio dos seguintes indicadores: gênero, faixa etária, etnia e proporção de salários entre gêneros.
Em 2009, não houve registro de nenhum caso de discriminação na empresa.
Composição da alta direção e dos conselhos, e proporção por grupos e gêneros
Composição dos grupos | Homens |
Mulheres |
Abaixo de 30 anos |
Entre 30 e 50 anos |
Acima de 50 anos |
Homens negros* |
Mulheres negras* |
Homens outras etnias** |
Mulheres outras etnias** |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Alimentos | |||||||||
Diretoria | 93,8% |
6,3% |
0,0% |
43,8% |
56,3% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
0,0% |
Gerência | 88,9% |
11,1% |
11,5% |
77,9% |
10,7% |
15,8% |
14,3% |
3,1% |
3,6% |
Chefia/coordenação | 81,4% |
18,6% |
31,2% |
65,3% |
3,5% |
19,5% |
15,3% |
3,5% |
5,1% |
Técnica/supervisão | 100,0% |
0,0% |
18,9% |
72,3% |
8,8% |
23,6% |
0,0% |
4,4% |
0,0% |
Administrativo | 71,7% |
28,3% |
50,2% |
45,5% |
4,3% |
27,4% |
24,3% |
2,8% |
2,5% |
Operacional | 96,6% |
3,4% |
44,0% |
49,8% |
6,1% |
40,4% |
27,5% |
4,1% |
2,5% |
Fertilizantes | |||||||||
Diretoria | 93% |
7% |
- |
21% |
79% |
8% |
- |
||
Gerência | 89% |
11% |
- |
57% |
43% |
2% |
17% |
||
Chefia/coordenação | 89% |
11% |
0,05% |
72,25% |
27,27% |
5% |
9% |
||
Técnica/supervisão | 89% |
11% |
17% |
64% |
19% |
10% |
3% |
||
Administrativo | 51% |
49% |
31% |
59% |
11% |
8% |
9% |
||
Operacional | 99% |
1% |
25% |
64% |
10% |
21% |
18% |
||
Fertimport | |||||||||
Diretoria | 100% |
0% |
0% |
50% |
50% |
- |
- |
||
Gerência | 90% |
10% |
0% |
65% |
35% |
- |
- |
||
Chefia/coordenação | 72% |
28% |
3% |
78% |
19% |
- |
- |
||
Técnica/supervisão | 100% |
0% |
0% |
100% |
0% |
- |
- |
||
Administrativo | 32% |
68% |
35% |
51% |
11% |
- |
- |
||
Operacional | 62% |
38% |
39% |
50% |
11% |
- |
- |
||
* A Fertimport não monitora esses dados |
Proporção do salário-base entre homens e mulheres
Alimentos |
Fertilizantes |
Fertimport |
|||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2007 |
2008 |
2009 |
2007 |
2008 |
2009 |
2007 |
2008 |
2009 |
|
Diretoria* | 0,75 |
0,81 |
0,75 |
0,84 |
0,79 |
0,69 |
0,84 |
0,79 |
- |
Gerência | 0,94 |
1,11 |
0,87 |
0,82 |
0,85 |
0,79 |
0,82 |
0,85 |
0,81 |
Chefia/coordenação | 1,04 |
1,02 |
1,8 |
0,92 |
0,91 |
0,97 |
0,92 |
0,91 |
0,89 |
Técnica/supervisão | 2,66 |
0,63 |
- |
0,8 |
0,93 |
0,91 |
0,8 |
0,93 |
- |
Administrativo | 1,1 |
1,08 |
1,08 |
0,79 |
0,75 |
0,91 |
0,79 |
0,75 |
0,67 |
Operacional | 1,06 |
1,08 |
1,14 |
1,22 |
0,97 |
0,99 |
1,22 |
0 |
0,94 |
* O motivo da diferença grande entre salários de homem e de mulher em cargo de diretoria se deve ao fato de se considerar a remuneração de presidente e vice-presidente, que são homens |