
Indicadores
Complementares
A reestruturação dinamizou a gestão da diversidade,
da competência e da atenção à segurança e os impactos
sociais e econômicos das operações da Bunge Brasil
Diversidade Bunge
Diversidade Bunge
O programa corporativo "Diversidade Bunge" foi organizado para incluir ou preparar as pessoas com deficiências (PCD) e reabilitados da Previdência Social na companhia, um dos pilares da Política de Diversidade. Por meio dele, a Bunge promove possibilidades de crescimento profissional baseado na crença de que quando há pessoas diferentes em um time, há mais ideias e sugestões para impulsionar os negócios e satisfazer os clientes.
Como frente de atuação foi promovida a capacitação dos Recursos Humanos (RH), seguida da sensibilização de colaboradores, mapeamento de cargos, análise de acessibilidade, capacitação da equipe médica, recrutamento e seleção e acompanhamento.
Em 2011, 7.560 colaboradores participaram dos processos de sensibilização. O programa foi focado no negócio de Açúcar & Bioenergia : todos os médicos da área foram capacitados para a emissão de laudos de PCD, 80% das unidades passaram por análise de acessibilidade, 100% da equipe de projetos receberam capacitação e 400 cargos foram mapeados para contratação de PCD.
A previsão para 2012 é de implantar o programa nas demais unidades de negócio para preparar as unidades e os colaboradores a receber novos colegas de acordo com a cultura de diversidade da Bunge Brasil. HR3
Valorização de Competências
Não foi registrado nenhum caso relacionado à discriminação ao longo do ano. Também não houve nenhum registro relacionado à violação de direitos de povos indígenas. Hoje a Usina Monteverde, em Ponta Porã, no Mato Grosso do Sul, conta com o trabalho de indígenas por meio de compromisso firmado na região entre governo, empresas e Funai. A Bunge considera a relação muito positiva e mutuamente benéfica. HR4 e HR9
As relações com os colaboradores e a gestão de pessoas baseiam-se nos valores Bunge para os quais a Companhia busca o engajamento de todos. As admissões, promoções e todas as movimentações funcionais ocorrem por meio do critério de competências, e o processo de recrutamento interno promove a comunicação das vagas de forma clara e acessível a todos.
Política de Recrutamento
Os colaboradores são treinados e desenvolvidos em seu campo de atuação e em temas afins. A companhia mantém uma política de bolsas de estudo para cursos de graduação e pós-graduação em condições semelhantes. Os benefícios são oferecidos a todos os colaboradores, independentemente de sexo, raça, cor ou nível hierárquico.
A política de recrutamento e seleção externa tem como base a observância do perfil do candidato em relação ao perfil do cargo para a contratação sem considerar qualquer aspecto discriminatório. Dada a presença da companhia em várias regiões do País, a predominância da mão de obra pode variar entre a as raças negra, em alguns locais, e branca, em outros.
O recrutamento privilegia a mão de obra nas comunidades próximas às unidades industriais de todas as áreas de negócios da Bunge. Atualmente, 20% dos gerentes de unidade são procedentes da comunidade local, e, onde há carência de profissionais com as competências exigidas para os cargos oferecidos, a empresa apoia a realização de cursos por meio de parcerias com o Sesi e outras entidades de ensino técnico. EC7
Direitos Iguais
A Bunge Brasil
A Bunge Brasil está comprometida e determina que todos os seus diretores, gerentes e colaboradores pratiquem a equidade e cumpram as regras estipuladas no Código de Ética com o objetivo de estabelecer seus princípios de ética nos negócios em consonância com o processo global de desenvolvimento sustentável, as normas da Organização Internacional do Trabalho (OIT) e os princípios universais mais diretamente ligados aos direitos humanos.
Caso algum colaborador, fornecedor ou consumidor sofra alguma discriminação, ele poderá registrar a ocorrência por meio dos canais disponíveis na internet (www.bunge.com/helpline e www.bunge.com.br/atendimento/) ou pelos telefones: 0800-888-8288 ou 001-888-691-0773 (24h). LA13, HR4 e HR9
% E TOTAL DE COLABORADORES MULHERES E |
% COMPOSIÇÃO DOS |
![]() |
![]() |
Público Interno
PERCENTUAL E TOTAL DE COLABORADORES |
![]() |
A Bunge Brasil encerrou 2011 com 19.342 colaboradores diretos e 3.000 terceirizados distribuídos em cerca de 150 instalações, entre fábricas, usinas, moinhos, portos, centros de distribuição e silos em 19 estados de todas as regiões brasileiras e no Distrito Federal. No total, trabalham para a Bunge Brasil 22.342 pessoas. A Bunge adota práticas coerentes, claras e justas para se relacionar com seu público interno e fornecedores, tendo por base preceitos éticos (Código de Ética e Conduta) e políticas específicas (Sustentabilidade, Meio Ambiente e Relacionamento com Fornecedores). LA1
Colaboradores Bunge Brasil 2011 – Total por tipo de emprego, contrato de trabalho e região
Bunge Brasil | |||
---|---|---|---|
Tipo de emprego | 2009 | 2010 | 2011 |
Conselho | 7 | 7 | 8 |
Diretoria | 32 | 43 | 47 |
Gerência | 336 | 438 | 524 |
Chefia/Coordenação | 558 | 568 | 1.783 |
Técnica/supervisão** | 773 | - | - |
Administrativo | 2.288 | 3.067 | 3.359 |
Operacional | 4.150 | 14.943 | 13.433 |
Trainee* | ND | ND | 15 |
Menor Aprendiz* | ND | ND | 158 |
Expatriado* | ND | ND | 15 |
Terceiros | 4.075 | 3.047 | 3.000 |
Total de colaboradores | 12.219 | 22.113 | 22.342 |
(**) Em 2010, o nível Técnica/Supervisão deixou de existir na empresa.
Tipo de contrato | Total |
---|---|
2011 | |
Mensalista | 16.395 |
Diarista | 1.653 |
Horista | 1.161 |
Estatutário | 8 |
Estagiário | 125 |
Total de colaboradores | 19.342 |
Região | Fertilizantes | Agronegócio & Logística | Alimentos & Ingredientes | Açúcar & Bioenergia | Corporativo | Total |
---|---|---|---|---|---|---|
2011 | ||||||
Região Sul | 526 | 818 | 1.527 | 38 | 423 | 3.332 |
Região Sudeste | 442 | 436 | 1.174 | 8.740 | 1.133 | 11.928 |
Região Centro-Oeste | 97 | 638 | 183 | 685 | 319 | 1.922 |
Região Nordeste | 67 | 291 | 476 | 0 | 140 | 974 |
Região Norte | 39 | 23 | 25 | 1.018 | 81 | 1.186 |
Total de colaboradores | 1.171 | 2.206 | 3.385 | 10.481 | 2.096 | 19.342 |
Taxa de Rotatividade (Turnover) LA2

GÊNERO
Turnover Mulheres |
Fertilizantes | Agronegócio & Logística | Alimentos & Ingredientes | Açúcar & Bioenergia | Corporativo | Total | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | |
1,0% | 32,3% | ND | 28,4% | ND | 27,8% | ND | 92,2% | ND | 26,2% | ND | 50,1% | |
Turn Over Homens |
Fertilizantes | Agronegócio & Logística | Alimentos & Ingredientes | Açúcar & Bioenergia | Corporativo | Total | ||||||
2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | |
4,0% | 40,3% | ND | 22,7% | ND | 23,8% | ND | 22,0% | ND | 23,2% | ND | 23,7% | |
Turnover Homens + Mulheres |
Fertilizantes | Agronegócio & Logística | Alimentos & Ingredientes | Açúcar & Bioenergia | Corporativo | Total | ||||||
2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | |
Mulheres | 1,0% | 32,3% | ND | 28,4% | ND | 27,8% | ND | 92,2% | ND | 26,2% | ND | 50,1% |
Homens | 4,0% | 40,3% | ND | 22,7% | ND | 23,8% | ND | 22,0% | ND | 23,2% | ND | 23,7% |
Turnover Total | 4,0% | 39,7% | ND | 23,2% | 18,0% | 24,4% | 35,0% | 27,6% | ND | 24,3% | 40,6% | 26,9% |
Salários
Todos os salários respeitam o piso federal vigente no País ou o piso salarial definido em convenção ou acordo coletivo da localidade. A variação entre o menor salário pago pela Bunge em relação ao mínimo nacional é 13% superior. As indenizações por demissão são definidas dentro dos parâmetros legais. Não há programas de planejamento de pré-aposentadoria ou recapacitação para quem pretenda continuar trabalhando.
Não há diferença salarial entre homens e mulheres. A empresa trabalha com o sistema de tabela salarial, no qual os níveis são diferenciados por pontuação do cargo exercido, e o sexo do colaborador não influencia nesse fator. LA14
O recrutamento para cargos de alta gerência é realizado de forma nacional e, desde a comunicação da vaga, o candidato é informado sobre o local onde ela será exercida. A variação entre o menor salário pago pela Bunge, que no caso é o da unidade Monteverde (R$ 616,84), em relação ao salário-mínimo nacional de 2011 (R$ 545,00) é 13% superior. EC5
Comparação do salário-mínimo nacional com o salário mais baixo da organização (locais acima de 100 colaboradores)
Estado | Unidade | Proporção % | Variação % | Menor por Estado |
---|---|---|---|---|
São Paulo | Santos – Moinho | 272% | 172,4% | 19,3% |
Jaguaré | 274% | 173,5% | ||
Usina Guariroba | 119% | 19,3% | ||
Cenesp | 300% | 200,0% | ||
Usina Moema | 119% | 19,3% | ||
Usina Ouroeste | 119% | 19,3% | ||
Cubatão – 2 | 292% | 191,6% | ||
Termag – Guarujá | 268% | 168,3% | ||
Bahia | LEM | 268% | 168,1% | 168,1% |
Minas Gerais | Santa Juliana | 121% | 21,1% | 16,7% |
Usina Frutal | 121% | 21,1% | ||
Usina Itapagipe | 121% | 21,1% | ||
Uberaba | 117% | 16,7% | ||
Pernambuco | Suape – Óleo | 117% | 16,8% | 16,8% |
Paraná | Paranaguá (armaz.) | 122% | 22,4% | 22,4% |
Ponta Grossa | 268% | 167,5% | ||
Ponta Grossa | 266% | 166,4% | ||
Rio Grande do Sul | Rio Grande – II | 270% | 170,5% | 170,5% |
Rio Grande – 2 | 273% | 173,0% | ||
Rio de Janeiro | Rio de Janeiro – Fluminense | 267% | 167,1% | 167,1% |
Mato Grosso | Rondonópolis | 266% | 166,3% | 13,2% |
Monteverde | 113% | 13,2% | ||
Santa Catarina | Gaspar | 266% | 166,3% | 14,2% |
Gaspar – Central | 268% | 168,0% | ||
Gaspar – Margarina | 114% | 14,2% | ||
Tocantins | Pedro Afonso – Açúcar | 267% | 166,7% | 166,7% |
Sindicatos LA4, LA9 e FP3
A representação sindical em acordos e negociações coletivas atingiu a totalidade dos trabalhadores da Bunge Brasil em 2011. A negociação coletiva é um direito reconhecido e respeitado pela Bunge, que tem como princípio garantir a livre associação sindical, tal como é assegurado pela Constituição Federal. Nos contratos de trabalho da Bunge Brasil há uma cláusula que permite aos novos empregados optar pela sindicalização.
A empresa dispõe de uma área especializada em relações trabalhistas, cujo foco é negociar e garantir os direitos vinculados às associações sindicais. Assim, a área de Relações Trabalhistas e Sindicais orienta sobre todos os direitos e deveres no que diz respeito a tal prática, vetando qualquer campanha que degrade a imagem da entidade sindical e orientando todos os gestores na busca da harmonia entre o capital, o trabalho e seus representantes.
Por fim, a empresa cede espaços para que as entidades sindicais utilizem os murais a fim de informarem os empregados e, quando possível, para a realização de assembleias. Por fim, caso exista a ocorrência de paralizações e/ou greves, a Bunge possui planos contingenciais para assegurar que as suas operações não sofram impactos significativos que possam prejudicar os compromissos assumidos com os seus clientes.
Houve em junho de 2011, uma greve que envolveu a unidade de Jaguaré (64 horas de paralisação), as usinas Frutal e Itapagipe (72 horas de paralisação) e a Usina de Guaririba (6 horas de paralisação), que representou 1,6% de horas de trabalho perdidas. FP3
Mudanças
Mesmo não sendo estabelecido em convenções ou acordos coletivos para todos os profissionais, a Bunge Brasil adota o procedimento de comunicar internamente (com 30 ou 45 dias de antecedência) as mudanças operacionais importantes com transparência e agilidade. Aos empregados que forem dispensados no período inferior a dois meses da mudança do município será garantida uma indenização de um salário normativo.
No caso acima, a equipe de Relações Trabalhistas e Sindicais dará o suporte necessário, verificando qual convenção da legislação vigente é adequada para reger o processo. Isso ocorreu no processo de transferência da linha de produção de maionese de Jaguaré para Gaspar, em Santa Catarina. Após a decisão, o sindicato da categoria foi prontamente comunicado por meio de reunião e, em seguida, houve um encontro com a participação de todos os colaboradores.
Foram implantadas as seguintes ações: todos aqueles que atuavam na linha de maionese foram convidados a se transferir para Gaspar com os benefícios que a política da Bunge estipula para essas operações. Houve também a transferência de área na unidade de Jaguaré para posições em aberto e internalização de posições terceirizadas. Essas ações foram muito bem aceitas pelo sindicato, não gerando nenhum tipo de manifestação.
Os que acabaram optando pelo desligamento receberam um pacote de benefícios, desde que o colaborador permanecesse até o último dia de produção em Jaguaré, cuja desativação foi completamente concluída.
Dos 82 colaboradores envolvidos, 10 aceitaram a transferência para Gaspar, 30 foram transferidos de área no Jaguaré e 42 optaram pelo desligamento (muitos aposentados). Com os 10 transferidos de Jaguaré, houve um aumento de 100 postos de trabalho, com a nova unidade atualmente em plena produção. LA5
Saúde e Segurança no Trabalho LA6, LA7, LA8 e LA9
Todos os colaboradores são representados em comitês formais de segurança e saúde, composto por gestores e por trabalhadores, que ajudam no monitoramento e aconselhamento sobre programas de segurança e saúde ocupacional.
Comitês Formais de Saúde e Segurança Bunge Brasil | Representação dos Empregados (%) |
---|---|
Cipa | 100 |
Comitê Gestor de SSO de Unidade | 100 |
Comitê de Segurança Bunge Brasil | 100 |
A Bunge Brasil mantém a seguinte estrutura para tratar dos assuntos relativos à área: Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (Cipa), Comitê Gestor de Saúde e Segurança e Saúde Ocupacional de Unidade e Comitê de Segurança Bunge Brasil. As questões de segurança estão registradas em acordos formais com sindicatos, principalmente em relação ao fornecimento de Equipamentos de Proteção Individual (EPIs), que estabelecem também a utilização de uniformes e absorventes higiênicos; formação de comitês conjuntos de segurança e saúde compostos pela governança e por trabalhadores; comissão interna de prevenção de acidentes e semana interna de prevenção de acidentes; participação de representantes dos trabalhadores em vistorias de segurança e saúde, auditorias e investigações de acidentes; profissionais de segurança e medicina do trabalho; treinamento e educação. LA9
A Bunge também disponibiliza a ferramenta Comunique (inspeção informal), que possibilita a qualquer colaborador comunicar a identificação de oportunidades de melhoria. Todos os colaboradores próprios e os parceiros (incluindo sindicatos) passam constantemente por integração e treinamentos de seguranças.
A empresa respeita e incentiva seus profissionais a guiarem sua atuação por meio das "regras de ouro" da saúde e segurança no trabalho, como o direito a recusar trabalho por risco grave ou iminente; garantir providências ou estruturas para solucionar problemas; comunicação de acidente de trabalho; vistorias periódicas; e conformidade com as regras determinadas pela Organização Internacional do Trabalho (OIT).
Nenhum trabalho perigoso é realizado sem que o profissional passe antes por uma análise de risco e liberação da liderança. As áreas de Agronegócio e Alimentos contam ainda com o programa Bunge Vida, de estímulo à qualidade de vida, que promove campanhas e eventos relacionados à saúde, alimentação saudável e postural. Por meio do programa, que deverá ser estendido às demais áreas de negócio, todos os colaboradores participaram em 2011 de campanhas de vacinação e receberam acompanhamento de uma equipe multidisciplinar, que reuniu médicos, nutricionistas e fisioterapeutas.
O programa de segurança também realizou, no ano, laudos ambientais (como PPRA e LTCAT), avaliações ergonômicas e laudos médicos (ASO e PCMSO), além de palestras de orientação, reuniões com as equipes (diálogos diários de segurança) e a Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho e Feira de Gestão e Meio Ambiente (Sipatma), que envolveu os familiares dos colaboradores e a comunidade. LA8
A Bunge Brasil vem ano após ano ampliando os seus esforços em torno de um ambiente de trabalho mais seguro. Ao longo do ano foram desenvolvidos programas específicos com base nas características e necessidades operacionais de suas áreas de negócios, abrangendo todos os colaboradores próprios e terceiros. Esses programas tiveram como objetivo melhorar os índices relativos de saúde e segurança e, com isso, alcançar as metas determinadas para o ano de 2011. No encerramento do exercício (2011), embora não tenha sido possível atingí-las em sua plenitude, por causa de um óbito (área de Alimentos & Ingredientes) e do aumento de acidentes leves (áreas de Agribusiness & Logistica e Alimentos & Ingredientes), o resultado apresentou melhorias em relação ao ano anterior, por exemplo, a redução em 41,4% na taxa de Acidentes Com Afastamento (ACA) é uma redução significativa se levarmos em conta que o afastamento de colaboradores do trabalho impacta diretamente no desempenho das operações dos negócios. Destaque para as áreas de Açúcar & Bioenergia e Agribusiness & Logística, que reduziram suas taxas em 73,2% e 75,0%, respectivamente, no mesmo índice.
Taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e óbitos relacionados ao trabalho, por região LA7
Indicadores | Meta 2011 |
Bunge Brasil | |
---|---|---|---|
2010 | 2011 | ||
Taxa de acidentes com fastamento | 0,10 | 0,23 | 0,13 |
Taxa de acidentes sem afastamento | 1,50 | 2,14 | 2,31 |
Taxa de acidentes com afastamento + Trabalho restrito* | 0,75 | 0,50 | 0,43 |
Total de horas/homem trabalhadas | - | 31.696.874 | 32.789.203 |
Total de dias perdidos | - | ND | 567 |
Taxa de dias perdidos | ND | 3,46 | |
Total de óbitos** | - | 0 | 1 |
(*) Observação.: Trabalho restrito: Condição em que o trabalhador está “apto” ao trabalho, porém, “inapto” para exercer a sua função original.
(**) Observação.: As informações sobre óbitos do ano de 2010, apresentadas no relatório do ano passado, estavam incorretas, pois tratavam apenas de Acidentes Com Afastamento (ACA).
Em 13 de janeiro de 2011, um funcionário próprio em Gaspar (SC) teve desvio comportamental ao subir no guarda-corpo (corrimão) de uma escada. Escorregou, se desequilibrou e caiu, batendo a cabeça no chão. Teve morte cerebral e, depois de 7 dias, faleceu.
Indicadores | Meta 2011 |
Açúcar & Bioenergia** | Agribusiness & Logística | Alimentos & Ingredientes | Fertilizantes | ||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | ||
Taxa de cidentes com afastamento | 0,10 | 0,56 | 0,15 | 0,12 | 0,03 | 0,05 | 0,15 | 0 | 0,22 |
Taxa de acidentes sem afastamento | 1,50 | 2,72 | 2,65 | 3,06 | 4,24 | 1,05 | 1,46 | 1,09 | 0,82 |
Taxa de acidentes com afastamento + Trabalho restrito |
0,75 | 1,29 | 0,79 | 0,63 | 0,46 | 0,34 | 0,44 | 0,27 | 0,47 |
Total de horas/homem trabalhadas | - | 8.974.354 | 10.876.946 | 6.668.136 | 6.464.599 | 11.659.135 | 10.805.973 | 4.395.249 | 4.641.685 |
Total de dias perdidos | - | ND | 173 | ND | 7 | ND | 298 | ND | 89 |
Taxa de dias perdidos | ND | 3,18 | ND | 0,22 | ND | 5,52 | ND | 3,83 | |
Total de óbitos | - | 0 | - | 0 | - | 0 | 1 | 0 | 0 |
O sistema de gestão de saúde e segurança no trabalho passa por auditorias de protocolos globais anuais em todas as unidades que, por sua vez, trabalham em torno de metas, em especial nos casos de acidentes com afastamento, acidentes com trabalho restrito e acidentes sem afastamento, monitorados semanalmente e comparados com os resultados de unidades localizadas em outros países.
Esse índice é composto pelo número de acidentes x 200 mil horas, dividido pelo número de horas trabalhadas (horas/homen de exposição ao risco).
Gestão de competência e aprendizagem contínua
A educação é uma das bases para o crescimento da Bunge e de seus colaboradores. Acreditando nisso, estruturou suas ações de desenvolvimento profissional em quatro pilares:
Negócio
Programas de educação com o objetivo de desenvolver competências essenciais de negócios e de gestão de cada unidade de negócio.
Liderança
Programas de educação destinados a promover o desenvolvimento de líderes em diferentes níveis, orientados pela Cultura e Valores Bunge, ampliando o entendimento da estratégia, os processos e a gestão de pessoas. Engloba LDP, MDP, SDP e Espaço do Conhecimento (e-learning, ou seja, ensino a distância).
Educação Continuada
O programa de incentivo à educação continuada busca potencializar a competitividade da companhia e oferecer oportunidades aos colaboradores para que se mantenham atualizados e preparados para atender aos desafios atuais e futuros. Abrange cursos de idiomas, graduação, pós-graduação e MBA internacional.
Qualificação HR8
Com a meta de dar suporte e alavancar a excelência operacional, as atividades de qualificação buscam desenvolver competências técnicas e comportamentais para o desempenho da função. Envolvem colaboradores de todos os níveis, com cursos técnicos de segurança, qualidade, meio ambiente e produtividade.
Os programas de treinamento são elaborados para agregar valor ao negócio e garantir seu diferencial competitivo e sustentabilidade por meio da gestão do conhecimento, da aprendizagem contínua e da cultura do autodesenvolvimento, com consequências para a empregabilidade e a gestão do fim de carreira.
Bunge Brasil 2011 – Carga horária total e média dedicada a treinamento de pessoal dentro de cada categoria funcional LA10
Média de Horas de Treinamento | |||
---|---|---|---|
2011 | Total de Colaboradores | Total de Horas |
Média de Horas |
Conselho | 8 | ND | ND |
Diretoria | 47 | 1.168 | 25 |
Gerência | 524 | 10.908 | 21 |
Chefia/Coordenação | 1.783 | 116.236 | 65 |
Administrativo* | 3.359 | ||
Operacional* | 13.433 | 807.709 | 48 |
Trainee* | 15 | ||
Menor Aprendiz | 158 | ND | ND |
Expatriado | 15 | ND | ND |
Total | 19.342 | 936.021 | 40 |
As 936.021 horas de treinamento em 2011 atingiram uma marca que ficou 65,95% acima das 564.893 horas de 2010.
A Bunge Brasil dispõe de um processo de planejamento da sucessão para lideranças (1º, 2º, 3º, 4º e 5º níveis). Até o 4º nível, o processo é conduzido pela área de RH Corporativo; o 5º nível é realizado pelo RH local, de acordo com a estrutura dos negócios.
O processo é realizado em modelo de comitê chamado Talent Pool, do qual participam os dois níveis hierárquicos imediatamente acima do cargo avaliado. A metodologia e os critérios têm como base as diretrizes globais da Bunge, adaptadas à aplicação e à realidade local. Todos os colaboradores recebem posteriormente o feedback do processo de avaliação, que pode ser aplicado para a definição das metas anuais do Plano de Desenvolvimento Individual.
Em 2011 foram avaliados aproximadamente 830 profissionais, sendo cerca de 190 até o 4º nível e 640 colaboradores do nível 5. O percentual de colaboradores que recebem regularmente análise de desempenho e de desenvolvimento de carreira pelo Talent Pool em comparação ao total de colaboradores considerados para o relatório ficou em 3,94%.
Os programas de treinamento e capacitação são realizados por meio de cursos internos, como as escolas de Negócios, Liderança, Educação Continuada e Treinamentos Técnicos Específicos. É oferecido apoio financeiro também aos colaboradores para capacitação ou formação externa, que é concedido conforme avaliação de tempo de empresa, adequação à função e avaliação de desempenho. Por meio da Escola de Educação Continuada o colaborador poderá obter subsídios para a sua capacitação mediante bolsa de estudos em idiomas, cursos de graduação, pós-graduação e MBA internacional e participação em workshops, congressos, seminários e fóruns. A companhia não prevê reinserção profissional garantida após períodos sabáticos. LA12
Gente Excelente
Cerca de 800 colaboradores e representantes da área Comercial de Alimentos & Ingredientes participaram em 2011 do Gente Excelente, uma nova iniciativa de desenvolvimento profissional. O programa é estruturado em pilares direcionados aos seus diferentes públicos desde o nível do vendedor até o gerencial.
Para viabilizar o alcance de todos os profissionais em nível nacional, 26 gerentes da área Comercial foram escolhidos para atuar como multiplicadores de conteúdo, disseminando o conhecimento e facilitando o aprendizado.
Apoio à Empregabilidade e Gestão de Carreira LA11
A Bunge Brasil oferece o previsto em lei para apoio aos empregados em via de aposentadoria e demitidos. Em 2011, a ermpresa ofereceu pacotes de recolocação aos colaboradores que não aceitaram o convite para a mudança de Gaspar (SP) para São Paulo (SP) por causa da transferência da sede administrativa da área de Agronegócio & Logística. LA11
Treinamentos e Programas de Capacitação – Bunge Brasil |
---|
Cursos internos |
Escolas: |
Negócios Público-alvo: analistas, coordenadores e gerentes (de acordo com o programa). |
Liderança Público-alvo: supervisores, encarregados, coordenadores e gerentes (de acordo com o programa). |
Educação Continuada Público-alvo: todos os colaboradores (desde que haja necessidade da formação para desempenho da função). |
Treinamentos Técnicos Específicos Público-alvo: todos os colaboradores (de acordo com a função. Por exemplo, treinamento para reciclagem de operador empilhadeira – elegíveis somente os operadores de empilhadeira). |
Apoio financeiro para capacitação ou formação externa |
O apoio financeiro é concedido conforme avaliação de tempo de empresa, adequação à função e avaliação de desempenho. Por meio da Escola de Educação Continuada os colaboradores poderão obter subsídios para a sua capacitação mediante bolsa de estudos em: idiomas, cursos de graduação, pós-graduação e MBA internacional e participação em workshops, congressos, seminários e fóruns, desde que a capacitação seja necessária para o desempenho da função. |
Períodos sabáticos com reinserção profissional garantida |
A empresa não concede períodos sabáticos com reinserção profissional garantida. |
Programas de apoio aos empregados (aposentadoria ou demissão) |
A Bunge não realiza planejamento para pré-aposentadoria e também não prioriza a recapacitação para os colaboradores que pretendam continuar trabalhando. No caso das demissões, a empresa leva em conta a idade, e as indenizações ocorrem conforme a legislação vigente (CLT). Em 2011 a Bunge Brasil passou por um processo de integração das unidades, realocando a estrutura do Corporativo de Gaspar para São Paulo. Para os colaboradores que não aceitaram o convite para trabalhar em São Paulo, foi oferecido apoio para a recolocação no mercado de trabalho no Sul. Já para aqueles que vieram trabalhar na Bunge em São Paulo, o mesmo serviço foi oferecido aos respectivos cônjuges. |
Assistência (treinamento e aconselhamento) na transição para uma vida sem trabalho |
Como a Bunge não realiza planejamento para pré-aposentadoria, não possui programas específicos para a transição para uma vida sem trabalho. |

Benefícios LA3
A Bunge recompensa o empenho e a dedicação de seus profissionais por meio de um amplo programa de benefícios. A companhia oferece plano de previdência complementar, o Bungeprev, destinado a colaboradores diretos (exceto trabalhadores das usinas), terceirizados, temporários e aqueles que atuam em regime de meio período na Fertimport. O programa de benefícios, que contribui para a atração e retenção de talentos, agrega um conjunto de vantagens, como:
Esse plano de benefícios unificado prevê contribuição do coladorador de até 6% sobre o salário de contribuição. Em contrapartida, a contribuição da empresa correspondente a 1,5 vez a parte do trabalhador, além de uma contribuição variável adicional, entre 0,1% e 0,5% concedida de acordo com o resultado anual. Em 2011, a Bungeprev obteve rentabilidade de 7,14% no ano, número abaixo da meta atuarial (11,38%), mas acima da inflação registrada no período (6,08%) pelo INPC/IBGE.
Benefícios | Descrição |
---|---|
Assistência Farmacêutica | Facilita a aquisição de medicamentos em condições especiais para todos os colaboradores e dependentes legais mediante apresentação de receituário médico nas farmácias. |
Assistência Médica | O plano de assistência médica contempla a prestação de serviços médicos, de diagnóstico e terapia hospitalar regulamentados pela Lei nº 9.656/98. O atendimento é prestado por convênio com empresa especializada e rede credenciada conveniada em todo o território nacional, com cobertura definida no rol de procedimentos da Agência Nacional de Saúde (ANS). |
Assistência Odontológica | O benefício visa à preservação da saúde bucal pelo plano de Assistência Odontológica e é oferecido a todos os colaboradores e dependentes legais por convênio com empresa especializada. O atendimento é prestado por convênio com empresa especializada e rede credenciada conveniada em todo o território nacional, com cobertura definida no rol de procedimentos da Agência Nacional de Saúde (ANS). |
Auxílio-creche | Benefício concedido a colaboradoras, conforme regras do negócio e acordo coletivo. |
Vacinação | Anualmente é realizada a Campanha de Vacinação contra a gripe visando ao objetivo de imunizar todos os colaboradores da gripe H1N1. |
Alimentação | Benefício concedido aos colaboradores por meio de empresa contratada de alimentação. As refeições são preparadas nos restaurantes das unidades industriais e servidas na modalidade self-service para todos os colaboradores. Nas unidades onde não temos o restaurante da empresa, é concedido o benefício nas modalidades de cartão-refeição ou cartão-alimentação, conforme regras do negócio e acordo coletivo. |
Brinquedos e Cesta de Natal | Como reconhecimento pela dedicação durante o ano, a Bunge oferece nas comemorações de final de ano cestas de Natal e brinquedos para filhos de colaboradores com até 12 anos de idade. |
Transporte | A empresa concede transporte por meio da concessão de vale-transporte; e nas localidades onde há deficiência de transporte público, é disponibilizado ônibus fretados aos colaboradores com linhas predefinidas pela unidade. |
Seguro de Vida | Pagamento de indenização aos beneficiários do colaborador segurado, caso este venha a falecer ou se invalidar. garantias cobertas pelo seguro: garantia básica, indenização especial de morte por acidente, invalidez permanente total ou parcial por acidente e invalidez permanente total por doença. |
Auxílio Social | A empresa, por crença nas pessoas, na cidadania e na responsabilidade social, analisa situações críticas relacionadas a saúde e catástrofes e direciona para recursos da empresa ou comunidade. A análise é feita pela área de RH local e RH corporativo/benefícios. |
Previdência Complementar* | A Bungeprev é uma entidade de previdência privada sem fins lucrativos mantida pela Bunge. Foi criada para conceder aos colaboradores das empresas patrocinadoras uma oportunidade de planejarem seu futuro por meio de uma poupança programada. Atualmente, a entidade atende patrocinadoras (Agronegócio & Logística, Alimentos & Ingredientes, Fertilizantes, Fundação Bunge, Fertimport, TGG e Termag). |
Gestão dos Impactos Sociais
Todo novo projeto da Bunge Brasil recebe avaliação do impacto que suas atividades trarão para as comunidades de entorno. Além do alinhamento às determinações da legislação ambiental, essa postura atende à Política de Sustentabilidade da empresa
Entre março de 2008 e abril de 2011, por exemplo, a empresa assumiu a contratação de profissionais de saúde nas especialidades de cardiologia, pediatria, ginecologia e clínica geral como medida de compensação social em razão da instalação de uma usina no município de Pontes Gestal (SP).
A contratação seguiu parecer técnico da Coordenadoria de Licenciamento Ambiental e de Proteção de Recursos Naturais da Secretaria do Estado do Meio Ambiente.
Para a saída do grupo de pessoas de Gaspar, a Bunge atuou com total transparência e manteve as suas operações gerando empregos com a manutenção da fábrica de óleos e a instalação de uma nova fábrica de maionese, além de um escritório de funções administrativas. SO1
22,3 mil colaboradores* integram a Bunge Brasil, distribuídos em cerca de 150 instalações por todo o País* inclui terceirizados.
(*) Inclui terceirizados.Compras Locais
O percentual de compras locais das oito usinas de Açúcar & Bioenergia atingiu a média de 63% em 2011, quase o dobro do ano anterior, de 35%. Nas usinas Itapagipe, Frutal, Moema, Ouroeste e Guaririba, os índices de compras realizadas no Estado são superiores a 60%, com destaque para Ouroeste, com 90%, e Moema, com 78%.
O percentual de compras nacionais de insumos para fertilizantes passou de 23% em 2010 para 34% em 2011. EC6
Percetual de compras | 2011 |
---|---|
Açúcar & Bioenergia* | |
Mato Grosso do Sul | 48,4% |
Minas Gerais | 56,6% |
São Paulo | 77,1% |
Tocantins | 23,7% |
Alimentos & Ingredientes* | |
Amazonas | 100,0% |
Bahia | 95,3% |
Ceará | 98,0% |
Distrito Federal | 6,0% |
Espírito Santo | 100,0% |
Goiás | 94,7% |
Maranhão | 96,9% |
Mato Grosso | 96,7% |
Mato Grosso do Sul | 99,3% |
Minas Gerais | 60,0% |
Pará | 11,9% |
Paraná | 71,1% |
Pernambuco | 35,6% |
Piauí | 99,0% |
Rio de Janeiro | 19,7% |
Rio Grande do Sul | 98,7% |
Rondônia | 100,0% |
Santa Catarina | 11,5% |
São Paulo | 41,7% |
Tocantins | 98,3% |
Fertilizantes** | |
Nacionais | 34,3% |
Internacionais | 65,7% |
(*) As áreas de Açúcar & Bioenergia e Alimentos & Ingredientes consideram como local o Estado.
(**) A área de Fertilizantes considera como local as compras nacionais e internacionais para os insumos relevantes (matéria-prima).
Contribuições políticas
O sistema político brasileiro prevê o financiamento privado de campanhas políticas, segundo regras estabelecidas legalmente e controladas pelos órgãos competentes, incluindo o Tribunal Superior Eleitoral (TSE). Operando estritamente no contexto legal brasileiro, a Bunge entende ser importante contribuir para que candidatos alinhados à visão de desenvolvimento sustentável do agronegócio possam apresentar suas ideias à sociedade e defender suas propostas para os eleitores, em igualdade de condições com os demais candidatos.
À parte de questões de interesse próprio ou projetos específicos, a Bunge direciona suas contribuições com base em posturas amplas de busca permanente da promoção do desenvolvimento sustentável. Como não ocorreram eleições em 2011, a Bunge Brasil não contribuiu com campanhas eleitorais. SO6
Políticas Públicas e mobilizações
Empresas e entidades representativas do agronegócio se uniram em 2011 na criação de uma iniciativa para a promoção e o fortalecimento do setor, focado no reposicionamento de sua imagem no País: o Movimento Sou Agro.
O objetivo é divulgar informações para a sociedade, com destaque para as populações dos grandes centros urbanos, que pouco sabe sobre o setor que hoje responde por aproximadamente 25% do PIB. A Bunge é uma das grandes incentivadoras dessa ação e patrocina a realização do movimento com outras importantes Companhias do agronegócio no País.
Uma grande ação publicitária, lançada oficialmente no dia 18 de julho e estrelada pelos atores Lima Duarte e Giovanna Antonelli, levou o Movimento Sou Agro para os principais veículos de comunicação. Aproximadamente R$ 13 milhões foram injetados na campanha, que atingiu 70 milhões de pessoas. EC8
A Bunge recebe, de forma pontual, ajuda financeira indireta de governos municipais e estaduais para a instalação ou ampliação de empreendimentos industriais ou agroindustriais considerados prioritários, que possam impactar positivamente a economia local, em linha com o que rege a legislação. Esses impactos são medidos por meio de geração de renda, emprego para a mão de obra local, aquisição de matérias-primas produzidas localmente e potencial influência na criação de micro e pequenas empresas. A participação dos governos se dá por meio de incentivos fiscais, financiamentos em condições especiais e doações de terrenos. Por motivos estratégicos de suas operações, a empresa reserva-se o direito de não divulgar detalhes de tais valores. EC4
Eventos SO5
Como integrante do Compromisso Empresarial para Reciclagem do Cempre, a Bunge promoveu eventos em 2011 que tiveram o foco na educação ambiental e a correta disposição de materiais:
Evento | Descrição |
---|---|
VII Recicle Cempre | Evento anual que reúne todos os stakeholders envolvidos com o setor de resíduos sólidos: prefeituras, estados, governo federal, empresas, catadores, acadêmicos e ONGs. Envolveu um público de cerca de 500 pessoas em três dias. Na pauta, debate sob os rumos da gestão de resíduos sólidos no País a luz da nova PNRS. |
3ª Reunião da Aliança Mundial dos Cempres (Global Alliance for Recycling and Sustainable Development – GARSD) | Evento bianual que reúne os Cempres e as empresas multinacionais associadas para debater os rumos do gerenciamento de resíduos sólidos pós-consumo em países em desenvolvimento. |
Seminários Cempre/S.O.S Mata Atlântica e Frente Parlamentar do Meio Ambiente da Câmara dos Deputados | Seminários itinerantes para apresentar e debater a nova PNRS com stakeholders. Os eventos são realizados nas assembleias legislativas dos Estados. Foram realizados eventos no Rio de Janeiro, em São Paulo, em Minas Gerais e no Distrito Federal. Os eventos envolveram cerca de 3 mil stakeholders nacionais 80 estrangeiros. |
Outras ações de impacto em políticas públicas foram realizadas pela Bunge. Uma delas foi a coordenação do debate sobre o acordo setorial do setor de embalagens com o governo federal conforme previsto na regulamentação da Política Nacional de Resíduos Sólidos de 2010.
Outra iniciativa foi a produção de publicações que auxiliam prefeituras na implantação da coleta seletiva, orientam escolas na educação ambiental e apoiam condomínios na implantação de sistemas de coleta seletiva, estimulando o empreendedorismo no setor de reciclagem.
Em 2011, estudos foram realizados prevendo impactos ambientais na sociedade. A pesquisa CICLOSOFT, realizada nas indústrias recicladoras, acompanha a evolução dos programas municipais de coleta seletiva a partir de índices de desempenho e aponta índices de reciclagem de diversos materiais encontrados no lixo urbano. Os dados apurados em 2011/2012 serão divulgados na Rio+20 ou no segundo semestre de 2012.
Impactos em Transportes e Derramamentos EN29 e EN23
Em razão da percepção de que existem impactos ambientais e riscos relacionados a eventos como acidentes e tombamentos com veículos que transportam seus produtos, a Bunge realiza o acompanhamento das movimentações de carga e o monitoramento amostral das emissões de particulados desses parceiros. Na eventualidade de uma ocorrência de qualquer tipo em transporte com produtos da Bunge, são acionadas prontamente equipes preparadas para lidar com todos os tipos de emergência, atuando com rapidez e eficiência na minimização e reparação de todos os possíveis impactos gerados ao meio ambiente.
Nenhum derramamento com impactos significativos associados às operações da Bunge nas áreas de Agronegócio & Logística e Alimentos & Ingredientes foi registrado em 2011.
Em Fertilizantes, foi registrado o tombamento de dois caminhões no Rio Sapucaí, em Campos Grais (MG). Foram 38 toneladas de fertilizantes. Os técnicos da unidade Uberaba procederam à remoção do produto e da sacaria, além da contenção do vazamento de óleo diesel dos veículos.
Nas operações de Açúcar & Bioenergia houve um caso de vazamento de vinhaça na Usina de Guariroba. Esse incidente ocorreu no mês de outubro de 2011, onde adutora, localizada a aproximadamente um quilometro da estação de bombeamento, rompeu-se. O volume do vazamento foi estimado em 60 m3. Um relatório de Investigação de Quase Acidente e Acidente foi realizado para que as causas dessa ocorrência pudessem ser apuradas e as devidas ações preventivas fossem tomadas. Os impactos foram pontuais e temporários no córrego atingido pelo derramamento.
Distribuição do Valor Adicionado – DVA EC1
BAL | Fertimport | Termag | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
2010 (R$ Milhares) | 2011 (R$ Milhares) | 2010 (R$ Milhares) | 2011 (R$ Milhares) | 2010 (R$ Milhares) | 2011 (R$ Milhares) | |
1. Receitas | 19.485.649 | 22.353.761 | 90.417 | 101.645 | 76.094 | 103.290 |
Vendas de mercadorias, produtos e serviços | 19.488.048 | 22.359.166 | 89.661 | 98.632 | 75.737 | 103.522 |
Outras receitas | - | 6.768 | 1.321 | 2.559 | 383 | - |
Provisão para créditos de liquidação duvidosa | (2.399) | (12.173) | (565) | 454 | (26) | (232) |
2. Insumos | 17.823.484 | 21.604.074 | 39.572 | 34.826 | 14.895 | 18.243 |
Custo dos produtos, mercadorias e serviços vendidos | 12.394.818 | 17.967.605 | 32.221 | 27.712 | 13.822 | 16.707 |
Materiais, energia e serviços de terceiros | 5.428.666 | 3.617.713 | 7.351 | 7.114 | 1.073 | 1.536 |
Perda/Recuperação de valores ativos | - | 18.756 | - | - | - | - |
3. Valor adicionado (1-2) | 1.662.165 | 749.687 | 50.845 | 66.819 | 61.199 | 85.047 |
4. Depreciação | 119.696 | -115.324 | 2.560 | 1.854 | 12.213 | 12.206 |
5. Valor adicionado líquido | 1.542.469 | 865.011 | 48.285 | 64.965 | 48.986 | 72.841 |
6. Valor adicionado recebido em transferência | 223.874 | 297.073 | 36.396 | 32.564 | 325 | 377 |
Receitas financeiras | 223.874 | 297.073 | 36.396 | 32.564 | 325 | 377 |
Outras | - | - | - | - | - | - |
7. Valor adicionado total a distribuir (5+6) | 1.766.343 | 1.162.084 | 84.681 | 97.529 | 49.311 | 73.218 |
8. Distribuição do Valor adicionado | 1.766.343 | 1.162.084 | 84.681 | 97.529 | 49.311 | 73.218 |
Pessoal | 362.141 | 360.485 | 19.022 | 23.517 | 13.705 | 15.788 |
Impostos | 775.305 | (232.451) | 21.230 | 27.659 | 8.955 | 17.407 |
Remuneração de capitais de terceiros | 600.904 | 976.002 | 30.924 | 16.584 | 31.273 | 35.098 |
Remuneração de capitais próprios | 27.993 | 58.048 | 13.505 | 29.769 | (4.622) | 4.925 |
Lucros retidos/Prejuízo do exercício | 27.993 | 58.048 | 13.505 | 29.769 | (4.622) | 4.925 |
BFE | BAB | Bunge Brasil | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
2010 (R$ Milhares) | 2011 (R$ Milhares) | 2010 (R$ Milhares) | 2011 (R$ Milhares) | 2010 (R$ Milhares) | 2011 (R$ Milhares) | |
1. Receitas | 3.742.461 | 4.701.437 | 1.528.477 | 1.993.355 | 24.923.098 | 29.253.488 |
Vendas de mercadorias, produtos e serviços | 3.381.718 | 4.526.145 | 1.495.489 | 1.990.449 | 24.530.653 | 29.077.914 |
Outras receitas | 348.610 | 199.928 | 32.924 | 2.974 | 383.238 | 212.229 |
Provisão para créditos de liquidação duvidosa | 12.133 | (24.636) | 64 | (68) | 9.207 | (36.655) |
2. Insumos | 3.454.884 | 4.522.215 | 886.908 | 830.310 | 22.219.743 | 27.009.668 |
Custo dos produtos, mercadorias e serviços vendidos | 2.969.694 | 3.908.733 | 489.606 | 547.020 | 15.900.161 | 22.467.777 |
Materiais, energia e serviços de terceiros | 460.104 | 621.080 | 397.302 | 282.536 | 6.294.496 | 4.529.979 |
Perda/Recuperação de valores ativos | 25.086 | (7.598) | - | 754 | 25.086 | 11.912 |
3. Valor adicionado (1-2) | 287.577 | 179.222 | 641.569 | 1.163.045 | 2.703.355 | 2.243.820 |
4. Depreciação | 37.613 | 47.180 | 208.500 | 240.922 | 380.582 | 186.838 |
5. Valor adicionado líquido | 249.964 | 132.042 | 433.069 | 922.123 | 2.322.773 | 2.056.982 |
6. Valor adicionado recebido em transferência | 44.950 | 66.971 | 70.326 | 48.921 | 375.871 | 445.906 |
Receitas financeiras | 44.896 | 66.970 | 70.326 | 48.921 | 375.817 | 445.905 |
Outras | 54 | 1 | - | - | 54 | 1 |
7. Valor adicionado total a distribuir (5+6) | 294.914 | 199.013 | 503.395 | 971.044 | 2.698.644 | 2.502.888 |
8. Distribuição do Valor adicionado | 294.914 | 199.013 | 503.395 | 971.044 | 2.698.644 | 2.502.888 |
Pessoal | 214.649 | 233.565 | 356.693 | 413.857 | 966.210 | 1.047.212 |
Impostos | 101.088 | (89.415) | 88.124 | 152.623 | 994.702 | (124.177) |
Remuneração de capitais de terceiros | 93.758 | 189.547 | 311.977 | 606.972 | 1.068.836 | 1.824.203 |
Remuneração de capitais próprios | (114.581) | (134.684) | (253.399) | (202.408) | (331.104) | (244.350) |
Lucros retidos/Prejuízo do exercício | (114.581) | (134.684) | (253.399) | (202.408) | (331.104) | (244.350) |
Bunge Brasil DVA Sintético
Bunge Brasil | 2010 | 2011 | ||
---|---|---|---|---|
R$ (Milhares) | % | R$ (Milhares) | % | |
Pessoal | 966.210,00 | 35,8% | 1.047.212,00 | 41,8% |
Impostos | 994.702,00 | 36,9% | -124.177,00 | -5,0% |
Remuneração de capitais de terceiros | 1.068.836,00 | 39,6% | 1.824.203,00 | 72,9% |
Prejuízo | -331.104,00 | -12,3% | -244.350,00 | -9,8% |